Conseil Stratégique
- Elaboration du projet stratégique et/ou projet d'établissement,
- Séminaire stratégique auprès des équipes de direction,
- Appui à dossier d’appels à projet auprès des autorités ou demande de financement,
- Etude stratégique sur segment spécifique.
Réfléchir à la stratégie d’une organisation constitue un moment clé dans la vie de celle-ci, il doit permettre d’accroître significativement sa performance dans un contexte en mouvement constant, contraignant et complexe. Les projets d’un établissement sont divers : création d’une activité nouvelle, accompagnement dans l’optimisation des activités ou prise en charge, réalisation d’une opération d’ampleur nécessitant une prise en compte prudente ou dynamique de tous les facteurs déterminants, remise à plat de l’organisation d’un pôle ou service pour réduire les risques - volonté d’initier une réflexion stratégique pour un projet d’établissement partagé.
Le cabinet Ores Conseil et Formation déploie une méthodologie de travail « sur-mesure » qui répond de manière efficace et adaptée aux enjeux de développement de vos projets.
- Elaboration d’une méthode dédiée, permettant de prendre en compte le caractère parfois unique ou singulier mais toujours spécifique du projet,
- Analyse statistique : collecte, traitement adapté, conclusions croisées pour identifier des périmètres économiques, des évolutions, des tendances, des potentiels ou des ruptures,
- Analyse documentaire : synthèses de documents cadres ou stratégiques,
- Etude qualitative : entretiens qualitatifs,
- Comparaisons formalisées (benchmark) s’adressant à d’autres organisations semblables, d’autres territoires ou d’autres expériences analogues,
- Organisation d’une veille concurrentielle ou territoriale,
- Méthodes éprouvées : PESTEL, PORTER…
- Séminaires de travail reposant sur des méthodes formalisées, permettant de mettre en forme l’intention stratégique et de sérier ses déclinaisons (le parti pris de faire vivre des ambitions et des attentes qui préexistent à notre intervention),
- Animation de formation action pour des transferts de compétences avec travaux intersession impliquant chacun et entrant dans la dynamique globale de la structure